Суть организационного развития
Перемены во благо: опыт организационных изменений Сегодня все чаще возникают ситуации, когда для сохранения лидирующих позиций и предупреждения кризисных ситуаций предприятия нуждаются в серьезных изменениях. Способность предприятия к развитию и адаптации под меняющиеся обстоятельства — один из ключевых факторов его выживания в современной конкурентной среде. Но, как и в случае с человеком, любые перемены в жизни компании связаны с выходом из так называемой «зоны комфорта». Речь идет об устоявшихся бизнес-процессах, организационной структуре, деловых обычаях и прочих обстоятельствах, в которых привыкла работать компания и добровольно менять которые зачастую у нее нет никакого желания. Именно поэтому лучшим моментом для организационных изменений с точки зрения мотивации является кризисная ситуация на предприятии — как правило, показатель того, что оно предприятие отстало в развитии и нуждается в переменах.
_2022-15(Рис).jpg "Организационная структура: определение")
Плоская структура организации: какому бизнесу подходит и как ее внедрить
По какому пути идут сегодня продвинутые компании и как создать гибкую структуру организации, устойчивой к изменениям внешней среды. Какие критерии подойдут для оценки эффективности. Есть 4 ключевых компонента для бизнеса в достижении устойчивых финансовых результатов — стратегия, культура, структура и исполнение. Организационная структура — это не файл в Visio или информационный документ для навигации по компании.
_2022-16(Таблица)_1.jpg "Принципы построения организационной структуры")
В ом году мы познакомились с Лёшей Тактаровым и Тихоном Белоусько, чтобы нанять им дизайнера. А в ом — разработали для их компании Resume. Теперь именно он отвечает за то, чтобы оргструктура, которую мы придумали, менялась и совершенствовалась по мере роста компании. Этот материал про работу с Resume. Так как мы сотрудничали с ребятами плотно и по разным направлениям, у этой истории будет несколько частей.
